我的所作所為，周董看在眼里，對(duì)我的做法很感興趣。他想，一個(gè)成立五年的餐飲公司都管不好的店，憑什么一個(gè)門(mén)外漢管理二個(gè)月就能盈利？
開(kāi)寫(xiě)傳記為企業(yè)家代寫(xiě)自傳書(shū)稿、回憶錄書(shū)稿、企業(yè)史、品牌發(fā)展傳記。
2014年6月的一天，我和以前一樣去周董的辦公室，找他聊天。
閑聊中他突然說(shuō)：“兄弟，你過(guò)來(lái)幫我管理公司吧，你要多少待遇？”
我只是想分享管理店鋪的一點(diǎn)心得，主要目的還是向周董學(xué)習(xí)，了解餐飲行業(yè)。沒(méi)想過(guò)要當(dāng)總經(jīng)理，管理一家餐飲公司。我的定位是餐飲投資人。我沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不知道自己能否勝任。不過(guò)，既然周董稱(chēng)我為兄弟，我就試一試。
這次談話七天后，我成為柳螺香總經(jīng)理。
職場(chǎng)上都有試用期，當(dāng)時(shí)公司也沒(méi)有考核機(jī)制。我給自己定規(guī)矩，三個(gè)月時(shí)間，全力以赴管理公司。
我對(duì)周董說(shuō)：“如果這三個(gè)月你覺(jué)得我做不好，我不要一分錢(qián)。如果你覺(jué)得可以，能夠繼續(xù)干，我們?cè)僬劥觯仪叭齻€(gè)月的工資要先付給我。”
周董同意。
我遇到了開(kāi)明的老板，周董對(duì)我完全放權(quán)，充分信任，除了財(cái)務(wù)部大額開(kāi)支和物料采購(gòu)以外，基本上不管實(shí)際的工作。在用人待遇、內(nèi)部日常開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)決策等方面，我有充分自主權(quán)。
周董性格溫和，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)他對(duì)誰(shuí)發(fā)過(guò)脾氣。我的做事風(fēng)格是行穩(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有為。我們昔昔相惜，談得來(lái)。他把公司面臨的困難悉數(shù)和我交底，他有做強(qiáng)柳螺香的激情和夢(mèng)想，可以作為家族財(cái)富傳承給下一代。
不久，我就從周董和我稱(chēng)兄道弟中，感到他面臨的困境遠(yuǎn)超我的想象。
開(kāi)始寫(xiě)吧！我在開(kāi)寫(xiě)，我已開(kāi)寫(xiě)。
