利用微視頻微電影推廣產(chǎn)品越來越成為主流——把產(chǎn)品信息變成有趣的可視化故事。但在拍攝微視頻微電影之前，你必須有個好劇本，一份好的涉及產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點和獨特價值主張、人物塑造、反派角色設計、矛盾沖突、產(chǎn)品故事場景體驗設計、結(jié)局和號召行動等故事要素，所有這些決定你的微視頻劇本的優(yōu)劣。微視頻微電影很重要，但在微電影整個環(huán)節(jié)中，劇本往往又遭到輕視，這很奇怪，對吧，然而，事實就是如此。
 

我的一位朋友是他所在縣城的攝影師，常常為地方的不少大單位拍微電影。通常，他在網(wǎng)上很便宜地買個初稿，然后改，改不下去，就請我喝酒，讓我改。尤其說改，還不如重寫。在《微視頻微電影劇本創(chuàng)作》欄目中，我將為你分享業(yè)內(nèi)的種種怪現(xiàn)象，更重要的是，開寫傳記策劃，為你講解：如何寫好一個產(chǎn)品微視頻劇本？如何寫好企業(yè)形象宣傳片的旁白解說詞？為什么說產(chǎn)品故事場景體驗比故事本身更重要？在今天的開寫傳記中，為你分享娛樂營銷業(yè)的電影營銷——《泰坦尼克號》。
 

電影《泰坦尼克號》是一個經(jīng)典性的例子，說明了作為一部珍品性作品是如何從十幾歲的少女群體開始熱炒進而煽起觸電式的轟動效應的。從我們的流行觀點看，對有又大又快票房收入的影片進行資助是傻瓜都愿意干的，但在影片制作各階段的流程中，情景卻是另一番景象。
 

就象任何轟動性作品一樣，對于它來說運氣和時機掌握在其成功中起了關鍵性的作用。當電影尚處制作過程中時，它面臨的問題是空前地嚴峻的，支出大大超過預算，業(yè)界的平庸人士斷言這部電影會像其原來的巨輪沉沒一樣慘招失敗。
 

這部影片缺乏近些年來大片成功的先例所具有的任何成功要素：它采用了高科技效果卻沒有恐龍、沒有宇宙飛船、沒有象興奮劑催動的力量無窮的復仇英雄、沒有汽車追逐大戰(zhàn)，沒有影壇巨星，?？怂褂芯€電視網(wǎng)和派拉蒙公司（這兩家曾是對手的制片公司在這個項目中共擔了其風險）處于一種極度的緊張不安的狀態(tài)中。
 

耗資達2億美元的預算，其中有近7000萬美元用在了分銷和營銷中，兩家公司都深深地感受到了這只大洋沉船所帶來的危險漩渦，深恐自己也沉沒于此。
 

當整個行業(yè)都對此預言是一個災禍的時候，在人們尚未看到電影問世之際，將自己的薪酬和前途都賭于此片的詹姆斯·卡梅隆回答影譯人士的提問時說法顯示了他的信心。
 

“憑什么人們會花錢去買票觀看一個他們老早就知道結(jié)果的悲傷故事？憑什么你能得到如此強有力的支持，去選用根本就沒有經(jīng)受什么考驗證明擁有足夠票房價值的影星，特別是在你堅持用萊昂納多·迪卡普里奧主演此片之時？”
 

對此，卡梅隆只是說，“這不是像你所想象的那樣……這是一部愛情影片……這也確是一部有史以來高造價的大片，但是我保證你觀看此片時想要不感動得哭出來是不可能的。”
 

開寫傳記策劃，為你代寫產(chǎn)品微視頻劇本故事，為你代寫微電影劇本。一個三分鐘微視頻劇本、五分鐘微視頻劇本、十分鐘微視頻劇本，該如何規(guī)劃人物、目標、過程、意外、結(jié)局？產(chǎn)品和服務如何植入劇情？開寫傳記，為你寫一個好劇本好故事。