在你開(kāi)始寫(xiě)個(gè)人自傳回憶錄時(shí)，一定要找到各個(gè)年齡段你的對(duì)立面——你的“對(duì)手”。個(gè)人品牌故事中也一定要有主人公和“壞人”之間的沖突。故事中的英雄就是指故事主人公。“壞人”指主人公的對(duì)立面，可能是一個(gè)具體的人，也可能是一個(gè)團(tuán)體，也可能是一種具體的物品，也可能指一種思想、一種觀念，甚至“壞蛋”就是主人的內(nèi)心世界，是主人公的另一面。在蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯的所有演講中，一定有一個(gè)他要戰(zhàn)勝的“壞蛋”。
 

不管怎樣，你依然需要有一個(gè)反面人物，否則的話，你的故事就完全沒(méi)有了沖突，這樣一來(lái)就很難保持讀者和聽(tīng)眾的注意力，沒(méi)有人有興趣欲望聽(tīng)完故事。
 

開(kāi)寫(xiě)傳記代寫(xiě)父母回憶錄、家族傳記、創(chuàng)始人回憶錄。
 

一個(gè)故事需要有一個(gè)主人公和一個(gè)壞人來(lái)分別支持和反對(duì)故事中的目標(biāo)。只有當(dāng)所有重要的支持或反對(duì)的觀點(diǎn)都覆蓋到以后，聽(tīng)眾才會(huì)相信這一目標(biāo)。如果以這個(gè)角度來(lái)看的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)故事就是講“為什么”、 “什么”、 “怎么樣”、“如果……會(huì)怎么樣”。
 

個(gè)人品牌故事中一個(gè)關(guān)于沖突的例子可以是，主人公提出了一種新的產(chǎn)品，把公司帶入新的發(fā)展方向；“壞人”反駁主人公的提議，稱(chēng)這樣做會(huì)導(dǎo)致公司忽視當(dāng)前收益較好的產(chǎn)品服務(wù)。主人公接著講述了未來(lái)收益的可能性。而“壞人”列出了許多風(fēng)險(xiǎn)和消耗的成本來(lái)反駁主人公的觀點(diǎn)。
 

因此，并不是只有史詩(shī)般的戰(zhàn)爭(zhēng)才能夠具有“沖突”。這個(gè)例子也顯示了，壞人可能僅僅是扮演魔鬼代言人的角色，而不一定有“邪惡”的性格。有些時(shí)候壞人可能會(huì)取得最終的勝利。
 

對(duì)于90%的故事來(lái)說(shuō)，故事的主人公為了達(dá)成目標(biāo)去努力時(shí)，聽(tīng)眾都會(huì)為之歡呼。然而，在故事的高潮部分。壞人也可能會(huì)取得勝利。在解決方案中，你需要有一個(gè)可信的、清楚的原因來(lái)讓讀者和聽(tīng)眾站在你這邊，但毫無(wú)疑問(wèn)，壞人取得勝利這一令人吃驚的結(jié)果會(huì)讓聽(tīng)眾對(duì)你的故事印象深刻。