“我是創(chuàng)業(yè)15年的企業(yè)家，我的創(chuàng)業(yè)經歷有很多有爭議的內容，你怎樣處理？”
新聞
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傳記作家陳駿 |
2025-10-22
代寫企業(yè)史100問：“我是創(chuàng)業(yè)15年的企業(yè)家，我的創(chuàng)業(yè)經歷有很多有爭議的內容，你怎樣處理？”
開寫傳記陳駿：
這位企業(yè)家咨詢的問題，考驗我如何駕馭、如何書寫企業(yè)發(fā)展過程中復雜的人和事決策邏輯和背景。企業(yè)負責人的大大小小的決策，必然對有的人有利，對有的人不利。這涉及到對企業(yè)團隊、對供應鏈、對客戶、對社會；對品牌戰(zhàn)略制定、股東利益分配、技術研發(fā)方向、企業(yè)文化提煉與執(zhí)行、營銷政策制定、對團隊成員的獎罰，等等。
我在企業(yè)家傳記和企業(yè)史創(chuàng)作過程中，我的原則是不僅展現(xiàn)企業(yè)家的決策邏輯，爭議的焦點和原因，經可能展現(xiàn)各方面的聲音，讓讀者自己去判斷。當然有時候很難展現(xiàn)不同的聲音，采訪不到，或企業(yè)家不愿提供更多的訪談名單，就只能靈活處理。
在我的企業(yè)家傳記案例《未來之光》《夢想之路》《柳螺香10年》中，我都采用了類似復調式寫作的方法，經可能展現(xiàn)不同的視角和不同的聲音。
