初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人很少請傳記作家代寫創(chuàng)業(yè)回憶錄的12個原因

 個人品牌故事營銷     |      紅杉樹人物傳記工作室編輯部    |      2025-04-30

 
初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、中小企業(yè)家較少撰寫企業(yè)傳記的現(xiàn)象，是一個涉及文化觀念、認知局限、心理障礙及現(xiàn)實條件等多重因素的綜合結(jié)果。以下從傳統(tǒng)觀念、對傳記意義的認知不足、內(nèi)容價值低估、個人意愿及其他現(xiàn)實障礙五個維度展開分析，結(jié)合企業(yè)傳記的功能、社會文化背景及企業(yè)家心理，全面解讀這一現(xiàn)象。
 
一、傳統(tǒng)觀念：傳記是“名人專利”的文化慣性

1. 歷史書寫中的精英化傾向
從古至今，傳記的書寫權(quán)長期被壟斷于“王侯將相”“社會名流”等階層手中。例如，商周時期的鐘鼎文僅記錄貴族生活，帛書、羊皮卷等載體因成本高昂成為特權(quán)象征，普通人的故事被排除在歷史記錄之外。這種“精英敘事”傳統(tǒng)潛移默化地塑造了公眾對傳記的認知：只有功成名就者才配擁有傳記。中小企業(yè)家常自視為“草根”，認為自身經(jīng)歷缺乏“傳奇性”，難以躋身“名人”行列，自然對撰寫傳記持消極和無視態(tài)度。例如，《出草莽記》傳主賀財霖雖被稱為“汽車風扇大王”，但仍以“草莽”自居，反映出企業(yè)家對自身社會地位的謙抑心態(tài)。
 
2. 社會評價體系的單一性
當前社會對“成功”的定義集中于財富規(guī)模、行業(yè)地位等顯性指標。市值千億的上市公司或如任正非、曹德旺等商界巨擘更易被視為傳記主角，而中小企業(yè)往往因體量小、知名度低被排除在公眾視野之外。數(shù)據(jù)顯示，A股市值超千億的企業(yè)僅116家，占上市企業(yè)總數(shù)的很小比例，大量中小企業(yè)缺乏關(guān)注度。這種“注意力分化”使中小企業(yè)家認為傳記是“錦上添花”而非“雪中送炭”，進一步抑制其寫作意愿。
 
二、認知局限：對企業(yè)傳記功能的誤解

1. 誤將傳記等同于“廣告宣傳”
部分企業(yè)家將企業(yè)傳記簡單等同于商業(yè)推廣工具，認為其效果不如廣告直接，或擔心過度宣傳引發(fā)公眾反感。實際上，企業(yè)傳記的核心功能在于記錄發(fā)展歷程、提煉文化內(nèi)核、傳承經(jīng)驗智慧，而非單純營銷。例如，方太集團通過《傳承十六論》系統(tǒng)總結(jié)家業(yè)傳承理念，既為家族企業(yè)提供方法論，也強化了品牌的文化厚度。然而，中小企業(yè)往往缺乏此類戰(zhàn)略視野，僅從短期收益角度低估傳記價值。
 
2. 忽視傳記對內(nèi)部凝聚力的作用
企業(yè)傳記能夠通過講述創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事增強員工認同感。例如，開寫傳記的企業(yè)家傳記作品《夢想之路——一支伸縮桿的世界之旅》（杭州華一強實業(yè)有限公司）印刷成書后，團隊成員人手一本，新員工進廠一定要看這本書，學習企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化；《出草莽記》中賀財霖體恤員工、化解債務(wù)危機的細節(jié)，展現(xiàn)了企業(yè)價值觀的實踐路徑，成為團隊凝聚力的精神紐帶。但中小企業(yè)家多聚焦于日常經(jīng)營，忽視文化建設(shè)的長期效益，導致傳記被視為“可有可無”的附屬品。
 
3. 對“無形資產(chǎn)”傳承的認知盲區(qū)
企業(yè)傳記不僅記錄物質(zhì)資產(chǎn)，更承載企業(yè)家精神、管理智慧等無形資產(chǎn)。茅理翔在《傳承十六論》中強調(diào)，“活財富”（如經(jīng)營能力）與“無形資產(chǎn)”（如品牌聲譽）的傳承比“死財富”更重要。然而，中小企業(yè)家常將傳承簡化為股權(quán)分配或財務(wù)規(guī)劃，忽視通過傳記系統(tǒng)梳理經(jīng)驗的價值。
 
三、內(nèi)容價值低估：認為“無故事可寫”

1. 誤判自身經(jīng)歷的“平凡性”
許多中小企業(yè)家認為自身創(chuàng)業(yè)過程“缺乏戲劇性”，殊不知恰恰是“平凡中的堅韌”具啟示意義。例如，《出草莽記》上卷詳述賀財霖早年貧苦經(jīng)歷，雖無商戰(zhàn)高潮，卻真實反映了改革開放初期民營企業(yè)家的生存狀態(tài)，成為時代縮影。類似地，經(jīng)營數(shù)十年的街邊小店雖無資本運作的波瀾，但其生存智慧（如客戶維系、成本控制）同樣值得記錄。
 
2. 對“失敗經(jīng)驗”的回避心態(tài)
傳記寫作常需直面挫折與錯誤，而中小企業(yè)家或因“面子文化”回避失敗敘事。比如：開寫傳記的一些客戶在和作者面對面訪談的時候，一點都不回避多次被騙的經(jīng)歷，或高管背叛給公司帶來重大損失等事件，但在傳記初稿和定稿時，會不斷壓縮這方面內(nèi)容，甚至完全刪除。
 
四、個人意愿：低調(diào)務(wù)實與隱私顧慮

1. “做好產(chǎn)品”的務(wù)實導向
中小企業(yè)家將精力集中于產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展，視傳記寫作為“務(wù)虛”。尤其在競爭激烈的市場環(huán)境中，生存壓力進一步壓縮了文化建設(shè)的優(yōu)先級。
 
2. 對“出名”的抗拒
部分企業(yè)家擔心傳記曝光個人生活或引發(fā)輿論爭議。例如，家族矛盾、股權(quán)糾紛等內(nèi)容可能被過度解讀，甚至影響企業(yè)形象。此外，中國傳統(tǒng)“財不露白”觀念也使一些企業(yè)家傾向低調(diào)，避免因傳記出版招致不必要的關(guān)注。
 
五、現(xiàn)實障礙：成本、能力與市場環(huán)境

1. 資源與專業(yè)能力限制
撰寫高質(zhì)量傳記需投入大量時間、資金與傳記作家支持。中小企業(yè)在人力、財力上往往捉襟見肘，難以承擔從資料整理到出版推廣的全流程成本。開寫傳記網(wǎng)站（紅杉樹人物傳記工作室）等機構(gòu)為中小企業(yè)提供傳記定制服務(wù)，費用適中。
 
2. 市場關(guān)注度不足
資本市場與媒體更青睞“明星企業(yè)”，導致中小企業(yè)傳記出版后易遭遇發(fā)行困境。例如，A股大量市值百億以下的企業(yè)即便出版?zhèn)饔洠搽y以進入主流傳播渠道。這種“注意力鴻溝”進一步削弱企業(yè)家撰寫傳記的動力。
 
3. 代際傳承的緊迫性
許多中小企業(yè)家面臨交班壓力，急于解決“二代接班意愿”“元老團隊管理”等現(xiàn)實問題，無暇顧及傳記寫作。茅理翔提出的“帶三年、幫三年、看三年”傳承方案，雖包含經(jīng)驗總結(jié)，但實操中仍以業(yè)務(wù)交接為優(yōu)先。
 
初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、中小企業(yè)家撰寫傳記的很少，既是文化慣性與認知局限的產(chǎn)物，也是現(xiàn)實條件制約的結(jié)果。破解這一困局需多方努力：社會應(yīng)摒棄“唯規(guī)模論”的成功觀，鼓勵“平凡敘事”；企業(yè)家需重新認識傳記在文化傳承與品牌建設(shè)中的戰(zhàn)略價值；開寫傳記可提供低成本、模塊化的傳記服務(wù)，降低寫作門檻。


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