一本企業(yè)家傳記——企業(yè)創(chuàng)始人的童年故事、求學經歷和創(chuàng)業(yè)經歷故事，對塑造企業(yè)文化，打造企業(yè)價值觀，都是不可或缺的內容。在此過程中，企業(yè)創(chuàng)始人的使命、愿景和價值觀，就成了企業(yè)的靈魂和基因。然而，大多數創(chuàng)業(yè)15年以上的企業(yè)家，擁有自己的傳記回憶錄的非常少。作家和媒體追捧的企業(yè)家往往都是行業(yè)領先者、功成名就者。每一個城市都擁有一批在本地有些知名度，企業(yè)效益還過得去的企業(yè)。這些企業(yè)家沒有自己的創(chuàng)業(yè)傳記，地方媒體的零星人物創(chuàng)業(yè)故事報道，無法系統(tǒng)記錄企業(yè)家的辛酸苦辣甜五味俱全的創(chuàng)業(yè)艱辛。企業(yè)文化和企業(yè)認同感形同虛設。
 

創(chuàng)一代企業(yè)家基本上處在退休邊緣，面臨企業(yè)轉型、交接班和如何繼往開來的難題，一本企業(yè)家創(chuàng)業(yè)傳記成為迫切需要。很多時候，我們常說“不急不急”，但最后往往是“來不及”。“一個人走了，企業(yè)的基因和磁性也就消失了。”
 

在“廣東廣西企業(yè)家傳記策劃寫作”系列專欄中，開寫傳記策劃為你分享知名企業(yè)的公司發(fā)展史。開寫傳記為你代寫企業(yè)自傳，代寫企業(yè)家傳記和企業(yè)發(fā)展史。本篇專欄為你分享鋼鐵大王卡內基的故事。
 

十九世紀最后二十五年，美國的企業(yè)被三個人所統(tǒng)治，他們每一個人都有自己的勢力范圍。鋼鐵－一卡內基，石油——洛克菲勒，華爾街－－J·P·摩根。
 

當安德魯·卡內基還在賓夕法尼亞鐵路公司工作的時候，起先當報務員，后升為一個部門主管，這個雄心勃勃的年輕人早已是一名成功的投資者了。他早期所做的買賣使他有足夠盤纏去歐洲作頭一次旅行（他去過歐洲多次）。1865年，他意識到在橋梁建造中，鋼鐵將代替木材。他取得了賓夕法尼亞州的埃德加·湯姆森和托馬斯·斯科特的支持，建立了基斯頓橋梁公司?；诡D橋梁公司組成后的一個月，卡內基辭去賓夕法尼亞鐵路公司的職務，全力經營他自己的事業(yè)。
 

給橋梁公司供應原材料的是聯(lián)合鋼鐵鑄造公司，他是該公司的合伙人，鐵路的日益發(fā)展，為鋼鐵業(yè)提供了廣闊的市場。但是歐洲對他的吸引力更大，卡內基很樂于把生產鋼鐵的事務交給他的兄弟湯姆去經營。
 

卡內基不是一個實際的煉鐵者，也從來沒有成為一個真正的煉鋼者。他對企業(yè)瑣事是不大管的，他把那些事務交給了下屬，他們向他提供他需要的情況。可是在推銷本領方面，簡直很少有人能與他抗衡。
 

但是，卡內基十分懂得企業(yè)必須置于自己的絕對控制之下。聯(lián)合鋼鐵鑄造公司和基斯頓橋梁公司都是按照合伙辦法組成的，其后所有的卡內基企業(yè)也都采取這一模式。為了做到個人控制，第一步就是把一位早期的合伙人托姆·米勒排擠出去?？▋然蛸I賣不景氣而故作慈悲，出價買下米勒的股份。這是這個蘇格蘭家伙（卡內基本是蘇格蘭人，1848年隨全家來則匹藏堡。）三番五次使用的伎倆。
 

總之，米勒受盡了卡內基的暗算和誹謗，終于被迫離開。由于買進了米勒的股份，卡內基這時成了聯(lián)合鋼鐵鑄造公司的大老板。他看準股票買賣能發(fā)財致富，并且熱衷于此道，股票買賣確實是十分有利可圖的。他在紐約開了一個辦事處，通過經常去倫敦旅行的機會，他同英國投資者所做的證券買賣價值竟達三千萬美元。