一個(gè)企業(yè)傳記代寫作家的感悟：企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路就像有6種劇本的一部電影
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傳記作家陳駿 |
2025-08-12
以我多年代寫企業(yè)家傳記的經(jīng)驗(yàn)，我感到：不論是創(chuàng)業(yè)多少年，不論是什么行業(yè)，不論在深圳還是在甘肅，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)家的過往創(chuàng)業(yè)之路，就像一部電影，但有6種劇本。我創(chuàng)作的多部企業(yè)傳記的主題都在這6種劇本當(dāng)中。
電影劇本一：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓掠抡?/span>劇本特征： 危機(jī)突降（市場(chǎng)劇變、產(chǎn)品失誤、核心骨干出走），軍心盡失，以往的策略和方法不見效了，企業(yè)家挺身而出，擔(dān)當(dāng)所有。
傳記作家視角： 回望歷史，丘吉爾在至暗時(shí)刻的宣言、任正非在"冬天論"中的堅(jiān)毅，無(wú)不彰顯在危局中凝聚人心的核心價(jià)值。擔(dān)當(dāng)并非萬(wàn)能，卻是穩(wěn)住陣腳的一步。
企業(yè)教練處方：
主動(dòng)改造，透明溝通，凝聚共識(shí)，立即行動(dòng)，提振士氣，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為同舟共濟(jì)的力量。電影劇本二：跌倒-爬起-重新學(xué)習(xí)劇本特征： 由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，重大挫折降臨（融資失敗、關(guān)鍵項(xiàng)目流產(chǎn)、戰(zhàn)略誤判），企業(yè)家經(jīng)歷痛苦反思，汲取教訓(xùn)，調(diào)整方向后重新站起，甚至變得更強(qiáng)大。
傳記作家視角： 愛迪生數(shù)千次燈絲實(shí)驗(yàn)的積累、亨利·福特前兩次汽車公司的破產(chǎn)，無(wú)不揭示：失敗本身并非終點(diǎn)，拒絕從中學(xué)習(xí)才是。創(chuàng)新常誕生于灰燼之中。
企業(yè)教練處方：
1） 營(yíng)造開放氛圍，聚焦于"發(fā)生了什么？為什么發(fā)生？學(xué)到了什么？如何改進(jìn)？"，而非追責(zé)。心理安全是深度反思的前提。
2）失敗和失敗是不一樣的。因魯莽、違背基本原則導(dǎo)致的需徹底杜絕；因探索未知、驗(yàn)證假設(shè)而產(chǎn)生的，應(yīng)視為必要成本，關(guān)鍵在控制其規(guī)模與速度。電影劇本三：倦怠，自我懷疑劇本特征： 長(zhǎng)期面對(duì)挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，溝通成本高，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，激情消退、身心俱疲，循環(huán)往復(fù)，陷入"值不值得？行不行？"的深度懷疑。
傳記作家視角： 翻閱傳記，喬布斯曾被自己創(chuàng)立的蘋果放逐，星巴克創(chuàng)始人舒爾茨也曾因過度擴(kuò)張而短暫離開。倦怠是長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)之路的普遍傷疤，自我懷疑則是內(nèi)心深處的靈魂拷問。
企業(yè)教練處方：
1）企業(yè)家也是普通人，也有脆弱的一面， 短暫離開工作現(xiàn)場(chǎng)（哪怕幾天），徹底斷開連接。身體與心靈的休息是恢復(fù)感知力的基礎(chǔ)。
2）回顧創(chuàng)業(yè)初心，寫下創(chuàng)業(yè)激情，寫下企業(yè)使命，于夜深人靜復(fù)盤自己，找到自我懷疑的原因，探尋破解之道。
3）尋找導(dǎo)師相助，與可信賴的導(dǎo)師、教練或同行深度交流，獲取客觀反饋與全新視角。電影劇本四：跨越障礙，超越束縛劇本特征： 遭遇政策法規(guī)變化、技術(shù)短板、市場(chǎng)被蠶食、內(nèi)部流程僵化、團(tuán)隊(duì)一盤散沙、派系文化互相拆臺(tái)等，常規(guī)路徑失效。
傳記作家視角： 貝佐斯力排眾議自建物流打破電商交付瓶頸，馬斯克以SpaceX挑戰(zhàn)航天壟斷，皆是超越束縛案例。障礙常蘊(yùn)含新機(jī)會(huì)。
企業(yè)教練處方：
1）深入剖析障礙的本質(zhì)與構(gòu)成。是技術(shù)難點(diǎn)？資源限制？企業(yè)家的認(rèn)知偏見？企業(yè)文化出問題？還是利益結(jié)構(gòu)？找到脆弱或可迂回的關(guān)鍵點(diǎn)。
2）在主流忽視的邊緣市場(chǎng)、小眾需求或新興技術(shù)中尋找突破口和試驗(yàn)田，或加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重建市場(chǎng)渠道。
3）避免與對(duì)手在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域硬碰硬，利用自身敏捷、專注或不一樣的價(jià)值主張，攻擊對(duì)手薄弱的軟肋。
4）組建利益同盟（客戶、供應(yīng)商、甚至特定情境下的競(jìng)爭(zhēng)者），聯(lián)合造勢(shì)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。電影劇本五：不可能的任務(wù)劇本特征： 無(wú)論企業(yè)家怎樣努力，能力多么強(qiáng)，多么充滿激情，仍然找不到解決問題的辦法，困難無(wú)法逾越，只有被迫接受現(xiàn)實(shí)。
傳記作家視角： 肯尼迪總統(tǒng)宣布登月計(jì)劃時(shí)，技術(shù)基礎(chǔ)遠(yuǎn)未成熟；馬云在公寓創(chuàng)業(yè)時(shí)宣稱"讓天下沒有難做的生意"曾被視作狂言。正是這些"不可能"定義了偉大。
企業(yè)教練處方：
1）如果企業(yè)家不選擇離開，只能韜光養(yǎng)晦，讓內(nèi)心平衡。
2）縮小目標(biāo)，聚焦，組建小型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力，分解項(xiàng)目，一步一個(gè)腳印，將“龐大的不可能”轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)具體的可能。電影劇本六：直面失敗劇本特征： 經(jīng)過拼搏，結(jié)局仍是不可逆轉(zhuǎn)的失敗，如公司團(tuán)隊(duì)解散、主要項(xiàng)目終止、戰(zhàn)略失誤無(wú)法挽回?fù)p失等。處理遺留問題后，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，并尋找個(gè)人和事業(yè)的新生之路。
傳記作家視角：失敗了重頭再來。這個(gè)劇本描寫的正是史蒂夫喬布斯在1985年蘋果公司權(quán)利斗爭(zhēng)失敗后的橋段。眾多成功創(chuàng)業(yè)者的履歷中，初次甚至二次創(chuàng)業(yè)的失敗是常見的。失敗是終局，更是沉淀。以我多年采訪企業(yè)家客戶的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家回憶錄過去的失敗磨煉對(duì)自己人生的影響時(shí)，他們坦然承認(rèn)，時(shí)間的推移，讓他們有了更廣闊的思考角度。
企業(yè)教練處方：
1）有尊嚴(yán)的"謝幕"： 妥善處理善后事宜，保障各方利益與自身聲譽(yù)。
2）反思：我創(chuàng)造了什么真實(shí)價(jià)值？建立了哪些寶貴關(guān)系（團(tuán)隊(duì)、客戶、伙伴）？收獲了哪些核心能力與深刻認(rèn)知？失敗剝離了浮華，留下的才是真金。
3）規(guī)劃新生： 允許自己有一段休整、反思與學(xué)習(xí)的時(shí)間，結(jié)合個(gè)人資源與市場(chǎng)洞察，規(guī)劃下一個(gè)創(chuàng)業(yè)征程。
沒有人喜歡失敗，喜歡困境。你不能說：“明天讓我面對(duì)一場(chǎng)逆境，把我磨煉一下吧。”但困境卻和創(chuàng)業(yè)如影隨形，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者有清醒的認(rèn)知，時(shí)刻讓內(nèi)心充滿力量。這就是我一個(gè)傳記作家多年從事企業(yè)傳記代寫得到的感悟。
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