讓企業(yè)愿景與價(jià)值觀生效的18個(gè)的問題——開寫企業(yè)家傳記創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)談（1）
個(gè)人品牌故事營(yíng)銷 | 傳記作家陳駿 | 2025-06-03我是陳駿，作為企業(yè)傳記作者，了解企業(yè)和品牌的使命、愿景和價(jià)值觀是很有必要的。我和企業(yè)家傳記客戶面對(duì)面訪談過程中，總會(huì)有意無意地問幾個(gè)這方面的問題。這些問題會(huì)幫助我很快確立企業(yè)家傳記的主題。
走進(jìn)大部分企業(yè)的會(huì)議室，墻上和桌上的企業(yè)畫冊(cè)里都有一系列的標(biāo)語口號(hào)，這些標(biāo)語口號(hào)一定程度上都反映了企業(yè)和品牌的使命、愿景和價(jià)值觀。如果一家企業(yè)有創(chuàng)始人傳記，或企業(yè)文化圖書，則企業(yè)品牌的使命、愿景和價(jià)值觀一定是企業(yè)家傳記的一條主線。
愿景和價(jià)值觀并非新生事物，它們已經(jīng)在人類社會(huì)存續(xù)了幾千年，只是最近幾十年才被大企業(yè)寫出來。中小企業(yè)緊隨其后，也寫出了自己的使命、愿景和價(jià)值觀，不過，有多少公司真正讓它們發(fā)揮作用呢？開寫傳記的答案是很少。確立企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀僅僅是開始，大部分的精力應(yīng)該放在實(shí)施上。
我用三個(gè)問題讓你了解企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀：
1）使命是組織的目的，如“我們?cè)诖耸菫榱耸裁矗?rdquo;
2）愿景是對(duì)組織在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來應(yīng)走向哪里的一種觀點(diǎn)，如“我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向是什么？”
3）價(jià)值觀是指引我們追求愿景的信念，如“關(guān)于我們將如何運(yùn)營(yíng)的信念或原則是什么？”
開寫傳記再為你分享使愿景與價(jià)值觀生效的18個(gè)的關(guān)鍵問題：
1）你的公司既有愿景又有價(jià)值觀嗎？
2）你的公司的使命或愿景是什么？
3）如果你的公司中沒有愿景或使命，它會(huì)發(fā)生什么樣的不同？
4）使命和愿景會(huì)產(chǎn)生有害的影響嗎？在什么情況下會(huì)發(fā)生？5）你公司中的主要價(jià)值觀是什么？
6）愿景與價(jià)值觀是何時(shí)形成的（如果與創(chuàng)始人或關(guān)鍵個(gè)體有關(guān)，他們有何影響）？
7）它們是如何形成的？誰參與形成的？有程序嗎？
8）誰是公司的主要利益相關(guān)者？如何對(duì)他們區(qū)分優(yōu)先次序？
9）對(duì)愿景與價(jià)值觀是如何交流的？向誰交流？
10）如何衡量你公司的愿景與價(jià)值觀對(duì)員工與外部利益相關(guān)者產(chǎn)生的影響（例如客戶、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)等）？
11）你感覺你公司的愿景與價(jià)值被認(rèn)同并遵從了嗎？
12）全面執(zhí)行愿景與價(jià)值觀的主要障礙是什么？
13）需要對(duì)公司的愿景與價(jià)值觀做頻繁的變革嗎？在什么樣的環(huán)境下？
14）如何使愿景與價(jià)值觀聯(lián)結(jié)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并與年度計(jì)劃流程結(jié)合起來？
15）你對(duì)那些有才能但不實(shí)踐公司愿景與價(jià)值觀的員工的態(tài)度如何？
16）愿景與價(jià)值觀和個(gè)人的評(píng)估與獎(jiǎng)酬是如何聯(lián)系的？
17）你的公司的全體品牌主張闡述了公司愿景與價(jià)值觀嗎？
18）你對(duì)哪些公司比較欣賞，它們擁有強(qiáng)有力的愿景與價(jià)值觀并在實(shí)踐中得到了執(zhí)行嗎？
對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)管理者而言，認(rèn)真回答這些問題，是讓愿景和價(jià)值觀在公司生效的必要步驟，也是一本企業(yè)家傳記不偏離創(chuàng)作方向的指路明燈。
